Belegger van de Week: Thijs Broekhuizen

Waarom bent u met beleggen begonnen?

‘In 1999 had ik een zwaar auto-ongeluk. De verzekeraar van de tegenpartij betaalde mij een voorschot vooruitlopend op de definitieve schaderegeling. Ik kocht een auto en met de rest van het geld ben ik gaan beleggen via Alex. Daarnaast besloot ik €50 per maand in te leggen bij Legio Lease in de vorm van aandelenlease. Dat was een miskoop, maar gelukkig was mijn inleg beperkt. Verder had ik geïnvesteerd in beheerde fondsen en bedrijven in de AEX. De eerste jaren deed ik weinig transacties, ik was een onervaren belegger.’

Waarom bent u nu een actieve belegger?

‘Daarna werd ik een heel actieve belegger door een vriend die mij dagelijks informeerde over de updates op de beurs. Ik zag allerlei kansen, wilde die niet missen en handelde veel. Die vriend belegt inmiddels niet meer, dus ik krijg minder prikkels. Ik ben de laatste jaren veel rustiger geworden met mijn beleggingen.’ 

Wat was uw grootste succes?

‘Die vriend tipte mij om Interoil Corporation te kopen, een bedrijf dat zocht naar olie en vloeibaar gas op Papoea Nieuw-Guinea. Dagelijks was er nieuws over de hoeveelheid en de kwaliteit van gas en olie die er werd gevonden. Heel spannend. Toen oliemaatschappij Exxon Mobil een overnamebod op Interoil deed, dacht ik dat mijn grootste klapper binnen was. Het grootste deel van de overname werd echter betaald in aandelen van Exxon Mobil, en bovendien werd de aandeelhouders een bonus in het vooruitzicht gesteld. Helaas daalde de koers van Exxon Mobil en ook de bonus was lager dan verwacht. Ik heb wel winst gemaakt op Interoil, maar de eindafrekening viel tegen.’

Wat was uw grootste teleurstelling?

‘Op 11 september 2001 zat ik voor de televisie te kijken naar de aanslagen op het World Trade Center. Op het moment dat het tweede vliegtuig zich in het gebouw boorde, kocht ik aandelen ING en KPN. Ik was nog jong en onervaren en stond er niet bij stil dat terroristische aanslagen invloed hebben op de beurs. Alle aandelenbeurzen klapten naar beneden. Het was een domme actie, maar ook een goed leermoment.’

Hoeveel tijd besteedt u aan beleggen?

‘Tegenwoordig check ik drie keer per dag de koersen, dus die tijd is beperkt. In mijn hoogtijdagen, toen ik veel handelde, was dat anders. Toen moest ik van mezelf op de hoogte zijn van de ontwikkelingen op de beurs, nu maak ik mij niet zoveel zorgen meer.’

Wat is uw beleggingsstijl?

‘Een derde van mijn beleggingen doe ik zelf, de rest heb ik uitbesteed aan vermogensbeheerders die voor mij beleggen met een behoudend profiel. Mijn eigen beleggingen zijn iets risicovoller. Ik vergelijk het met Holland Casino: het is hartstikke leuk om geld te verdienen, maar je verwacht het niet. In mijn eigen portefeuille heb ik bijvoorbeeld een fonds in cryptocurrencies, voor de lol, niet om rijk van te worden. Ook heb ik een ETF op het gebied van eten en drinken, en de afgelopen tijd heb ik een paar behoudende aankopen gedaan: Unilever, obligaties en goud.’

Wat is uw grootste ergernis?

‘Ieder jaar heb ik een gesprek met mijn vermogensbeheerder en dan moet ik mij altijd verantwoorden voor mijn risicoprofiel. Maar de volatiliteit van de koersen is ook een belangrijke factor. Vóór de kredietcrisis uitbrak, in 2008, had ik vier AEX aandelen in mijn bezit en dat was prima. Tijdens de crisis gaf Alex aan dat die vier aandelen ineens te risicovol waren.’

Welke belegger bewondert u het meest?

‘Sem van Berkel schrijft schitterende columns over optiestrategieën, hij gebruikt beleggersjargon dat leuk is om te lezen. Ook vind ik het leuk om naar Geert Schaaij te kijken. Maar ik ga niet blind op hun adviezen af.’

Wat verwacht u de komende tijd van de beurs?

‘De beurs is nu al acht of negen jaar positief, daarom wacht ik op het moment dat er een correctie komt. Ik heb er zelf op geanticipeerd door wat defensiever te gaan beleggen.’ 

Welke tip hebt u voor andere beleggers?

‘Een Duitser gaf mij ooit een waardevolle tip: de kans is niet zo groot dat een bedrijf omvalt dat als de nationale trots wordt beschouwd. Er zijn namelijk altijd krachten die het bedrijf overeind houden.’