Het Franse Vivendi, in Parijs genoteerd en met een jaaromzet van €11 mrd, was niet lang geleden een conglomeraat dat actief was in telecom, tv, muziek en digitale spellen, en dan ook nog zeer mondiaal gespreid. Dit leidde tot grote schuld. Met de verkoop van telecom en spellen is de schuld gesaneerd. De resterende muziek (Universal Music) en televisie (Canal+ Group) hebben nog steeds weinig verwantschap. Bovendien heeft Vivendi met een deel van de resterende verkoopopbrengsten een groot belang in Italia Telecom genomen. De richting van het bedrijf blijft daardoor onduidelijk.
Bij Canal+ Group gaat het vooral om film- en tv-productie-activiteiten en betaaltelevisie. Deze beslaan ongeveer 50% van de omzet, zijn bijzonder internationaal georiënteerd en vormen de meest winstgevende activiteit. Bij Universal Music gaat het om muziekuitgaven(cd’s) en het bezit van een portefeuille aan muziekrechten. Zij vormen de andere helft van de omzet. De muziekindustrie is vooral geconcentreerd in de VS en Europa.
Met Vivendi Village is het bedrijf inmiddels op kleine schaal digitaal actief met streaming-activiteiten en video-on-demand. De operationele marge komt uit op 12%.
| Koerswijzer | |||
|---|---|---|---|
De opgelopen olieprijs dient als goede steun voor bedrijven in de olie- en gasindustrie. Uit het rijtje buitenlandse oliegiganten BP, Exxon Mobil en Total, springt BP er positief uit. Reden voor een adviesverhoging.
De frisdrankindustrie zit in hetzelfde schuitje als de voedingsindustrie. Net als deze zijn de producenten van frisdrank op zoek naar antwoorden. Ik bespreek de ontwikkelingen, schets de antwoorden en analyseer de individuele bedrijven.
De grote bedrijven die voeding, drank en huishoudelijke producten maken, zijn hun wendbaarheid voor tijden van verandering voor een belangrijk deel kwijt geraakt. Procter & Gamble is een voorbeeld.