Unilever heeft de opheffing van de Britse NV-vorm (PLC) niet aantrekkelijk genoeg kunnen maken voor de aandeelhouders. Die opheffing zelf, de Nederlandse discussie over de dividendbelasting, maar vooral de sterke Britse brexit-emoties zijn de oorzaak.
Vanuit het perspectief van het bedrijf leek de vernederlandsing van het bedrijf goed te zijn voor de toekomst. Maar nationalistische gevoelens hebben in het Verenigd Koninkrijk de overhand gekregen. En dat bij topbeleggers die toch geacht worden voor het geldbelang te gaan! Unilever heeft zijn maatregel dus vooral slecht getimed en topman Paul Polman heeft daardoor onnodig gezichtsverlies geleden.
Toekomst van Unilever
De vereenvoudiging van de dubbele structuur ligt nu even in de koelkast. Concentratie op de operationele zaken is dus weer mogelijk. De doelstelling voor 2018 van minimaal 3% autonome omzetgroei moet nog gehaald worden. Na een half jaar stond de teller op 2,7%, met weliswaar tijdelijke tegenslag in Brazilië, maar toch. Ik denk dat Unilever die eigen doelstelling gaat halen en handhaaf bij een k/w van 20,2 daarom mijn houdadvies.
