Updates

Aandelen Nederland

Aalberts

Advies
houden
Aandelen Internationaal

AB Inbev

Advies
verkopen
Aandelen Nederland

PostNL

Advies
kopen
Aandelen Nederland

AMG

Advies
kopen
Aandelen Nederland

IMCD

Advies
houden
Aandelen Internationaal

Bayer

Advies
houden
Aandelen Nederland

Neways

Advies
kopen
Aandelen Nederland

ASMI

Advies
kopen
Aandelen Nederland

Value8

Advies
kopen
Aandelen Nederland

Van Lanschot Kempen

Advies
kopen
Aandelen Nederland

Acomo

Advies
kopen
Aandelen Nederland

Kendrion

Advies
houden
Aandelen Internationaal

Walmart

Advies
verkopen
Aandelen Internationaal

Danone

Advies
houden
Aandelen Nederland

Nedap

Advies
kopen
Aandelen Nederland

BAM

Advies
houden
Aandelen Nederland

Arcadis

Advies
houden
Aandelen Nederland

Fugro º

Advies
kopen

Updates

Aandelen Nederland

Aalberts

Advies
houden
Aandelen Internationaal

AB Inbev

Advies
verkopen
Aandelen Nederland

PostNL

Advies
kopen
Aandelen Nederland

AMG

Advies
kopen
Aandelen Nederland

IMCD

Advies
houden
Aandelen Internationaal

Bayer

Advies
houden
Aandelen Nederland

Neways

Advies
kopen
Aandelen Nederland

ASMI

Advies
kopen
Aandelen Nederland

Value8

Advies
kopen
Aandelen Nederland

Van Lanschot Kempen

Advies
kopen
Aandelen Nederland

Acomo

Advies
kopen
Aandelen Nederland

Kendrion

Advies
houden
Aandelen Internationaal

Walmart

Advies
verkopen
Aandelen Internationaal

Danone

Advies
houden
Aandelen Nederland

Nedap

Advies
kopen
Aandelen Nederland

BAM

Advies
houden
Aandelen Nederland

Arcadis

Advies
houden
Aandelen Nederland

Fugro º

Advies
kopen
Interview Hein Praats, 3 dec 2020 09:00

Fugro | ‘Een olie- en gasleverancier, dat zijn we gewoon niet’

0 0 Leestijd ongeveer

Bodemonderzoeker Fugro bevindt zich in een belangrijke overgangsfase die het bedrijf geleidelijk minder afhankelijk moet maken van de olie- en gassector. Ceo Mark Heine licht in dit interview de transformatie toe.

In zijn vrije tijd is Mark Heine een fervent bergbeklimmer. Veel zaken die op klimexpedities van belang zijn, zo vertelt hij, komen terug in zijn werkzaamheden als Fugro-ceo. ‘Naast het feit dat je fit moet zijn, komen bij beide jobs planning, voorbereiding, een goede strategie, teamwork en doorzettingsvermogen kijken om succesvol te kunnen zijn. Daarnaast bestaan berggebieden uit pieken en dalen. Je komt dus regelmatig voortoppen tegen, gevolgd door dalen, waarna je weer door moet om uiteindelijk de hoofdtop te kunnen bereiken.’

U stond met Fugro – middenin een herfinancieringsronde – in februari bijna op zo’n voortop, toen corona jullie abrupt terugwierp in een diep dal, toch?
‘Het aangekondigde herfinancieringspakket, om onder meer een in 2021 aflopende converteerbare obligatie af te lossen (ter waarde van €190 mln, red.), liep eigenlijk heel voorspoedig. We hadden op een koers van €9,80 al zo’n 10% aan nieuwe aandelen uitgegeven en waren tegelijkertijd bezig met het wegzetten van een obligatielening van ruim €500 mln. Terwijl we daarvoor letterlijk al op roadshow waren, walste corona Europa binnen en moest de obligatie-uitgifte op het allerlaatste moment worden afgeblazen. Dat was zo kort voor de finish erg spijtig.’

De herkansing kwam in oktober…
‘We hebben op 19 oktober inderdaad een nieuwe, totale herfinancieringsoplossing bekendgemaakt (die inmiddels is goedgekeurd door een meerderheid van de aandeelhouders, red.). Die bestaat aan de ene kant uit afspraken die zijn gemaakt met onze bestaande groep van zeven banken over een werkkapitaalfaciliteit ter waarde van €225 mln, die eventueel kan worden uitgebreid tot €250 mln. Daar bovenop hebben we een overbruggingslening van €200 mln afgesproken, met een beloning van de banken als we die te zijner tijd herfinancieren. In het derde jaar wordt die lening op 8% boven euribor namelijk wel wat kostbaar. Maar in de tussentijd kan de kapitaalmarkt stabiliseren en is er voldoende tijd om te herfinancieren wanneer het ons goed uitkomt.

‘Daarnaast hebben we een claimemissie aangekondigd, waarbij we ter waarde van €250 mln nieuwe aandelen gaan uitgeven. Daarvan nemen vier “hoeksteenaandeelhouders”, waaronder NN Investment Partners, de grootste aandeelhouder van Fugro, en ASR, in totaal zo’n €113 mln voor hun rekening. Zij geven daarmee niet alleen vertrouwen aan Fugro, maar ook heel specifiek aan de belangrijke rol die wij spelen in de energietransitie, klimaatadaptatie en duurzame infrastructuurontwikkeling.’

Toch zorgt een dergelijk grote aandelenuitgifte wel voor verwatering.
Wij begrijpen natuurlijk heel goed dat we een beroep doen op onze aandeelhouders en hadden dat ook liever niet in deze mate gedaan. Wij menen echter dat dit onder de huidige omstandigheden voor alle belanghebbenden in Fugro de beste oplossing is.’

Jullie kwamen ook vervroegd met een derdekwartaalupdate naar buiten die beter was dan verwacht. Wat vond u het meest positief?
‘Hoewel we door de turbulente marktomstandigheden best hard zijn geraakt aan de omzetkant, hebben we door zeer snel in te grijpen een mooie aangepaste winstmarge gerealiseerd in het derde kwartaal, die zelfs hoger uitkwam dan een jaar eerder. Daarnaast hebben we onze winstverwachting voor het jaareinde verhoogd naar een aangepaste ebitda van €150 mln.’

Niet-olie- en gasgerelateerde markten moeten daar steeds meer aan gaan bijdragen. Correct?
‘We hebben een aantal jaar geleden al heel bewust de keuze gemaakt om ons meer te richten op werkzaamheden buiten olie en gas. Wij weten namelijk dat onze expertise en apparatuur ook inzetbaar zijn voor het verzamelen van gegevens die nodig zijn voor het bouwen van windparken op zee en de infrastructuur op het land, alsook bij het in kaart brengen van kustgebieden ten aanzien van de zeespiegelstijging en ten behoeve van bijvoorbeeld dijkverzwaringsprojecten. Dat zijn allemaal zaken die bijdragen aan oplossingen voor klimaatadaptatievraagstukken waarin we hard zijn gegroeid. Daardoor genereren we inmiddels tweederde van de omzet buiten de olie- en gasbusiness.

‘Daarnaast hebben grote en weinig flexibele installaties plaatsgemaakt voor kleinere, lichtere, meer mobiele, geautomatiseerde en op afstand bestuurbare apparatuur. Dat drukt minder hard en permanent op onze financiën. Door te diversifiëren en onze aanpassingscapaciteit te verhogen, zijn wij een kameleon geworden die zijn expertise heel snel kan inzetten op verschillende eindmarkten.’

Komt er de komende jaren nóg minder focus op olie en gas te liggen?
‘Niet per se. Het gaat vooral om het vinden van balans. Vergeet niet dat fossiele brandstoffen nog steeds 75% van de energie in de wereld leveren. Hoe je het ook wendt of keert: de transformatie naar schone energie kan maar met een bepaalde snelheid verlopen. Wij dragen absoluut een flink steentje bij aan de energietransitie, maar blijven tegelijkertijd ook aan de olie- en gaskant onze geodata-analyse op een heel efficiënte manier uitvoeren. Door olie- en gasbedrijven hun gegevens schoner te laten inwinnen, helpen we om ook die markt verder te brengen op een verstandige en duurzame manier.

‘Maar Fugro staat niet voor niets voor funderingstechniek en grondmechanica. Dat is de kernexpertise van ons bedrijf, die we kunnen inzetten op heel veel verschillende gebieden. Steeds meer bedrijven en overheden begrijpen dat ze bij bouwprojecten grote risico’s lopen met betrekking tot de grond en omgeving. Dat is eigenlijk iets wat voorheen altijd ernstig werd onderschat.

‘Ik vind het heel belangrijk dat mensen begrijpen wat Fugro precies bijdraagt aan het veiliger en leefbaarder maken van deze wereld. Wij spelen daarin meestal een kleine, maar wel altijd een cruciale rol. Dat verhaal zou ik de komende tijd graag beter over de bühne brengen. We worden namelijk nog te vaak als een olie- en gasleverancier gezien, maar dat zijn we gewoon niet.’

Seabed Geosolutions nog steeds in de etalage
Seabed Geosolutions, het bedrijfsonderdeel dat zich specifiek richt op de zoektocht naar olie en gas, behoort al enkele jaren niet meer tot de kernactiviteiten van Fugro. Ceo Heine: ‘Sinds we de poot die zich daarmee bezighield in 2012 hebben afgestoten, zijn we al geen seismisch onderzoeker meer. Maar Seabed Geosolutions is daar nog wel een overblijfsel van.’ Het is een markt waar Fugro geen heil meer in ziet, zegt Heine. ‘Wereldwijd betreft het slechts een paar grote projecten, waar hard om wordt gevochten en die heel grote investeringen vergen. Wij zetten dat geld liever in voor het verzamelen van geodata. Hoewel we nog steeds met meerdere partijen in gesprek zijn, heeft de door corona veroorzaakte energiecrisis er wel voor gezorgd dat het verkoopproces wat vertraging heeft opgelopen.’
WIE IS MARK HEINE?
oktober 2018 – heden Fugro, Chief Executive Officer
mei 2015 – oktober 2018 Fugro, Executive Director Marine
mei 2013 – mei 2015 Fugro, Director Survey Division
jan 2012 – apr 2013 Fugro, Regional Director Europa-Afrika
2000 – 2012 Fugro, diverse managementfuncties in de Survey Division
Opleiding Technische Universiteit Delft, Geodesie
London Business School, Advanced Corporate Finance

 

Alert

Selecteer de onderwerpen waarover u een Beleggers Belangen alert wilt ontvangen. Uw selectie wordt direct bewaard en kunt u op ieder moment zelf aanpassen.

Verder lezen?

Blijf dagelijks op de hoogte van het laatste beleggingsnieuws. Ontdek Beleggers Belangen nu vanaf €14,50 per maand. Bent u nieuw en wilt u eerst meer informatie? Klik dan hier! 

 Bekijk onze abonnementen hier!